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作者：關鍵評論網

聯合報可以說是台灣老字號的媒體了，由知名報人、前中國國民黨中央常務委員王惕吾於1951年創辦，目前聯合報系發行人為王惕吾之女王效蘭，而2000年聯合報系成立聯合線上股份有限公司，主要包括聯合新聞網和聯合知識庫2大事業體，聯合線上公司於2006年公開發行，至今已連續8年獲利。

做一個新的事業簡單，但改變舊的體制不容易

「如果我是現在畢業的年輕人，我會選擇獨立媒體的歷練，但會在若干年後接著到主流媒體歷練；不過我自己對於過去20年在所謂的主流媒體的工作，一點都不會後悔，我覺得很重要的原因是『做一個新的事情容易，但改變一個舊的事情很難。』而我一直在做的事情，就是在改變這個60年的報紙，如果我們覺得它的存在對台灣的社會有一點價值的話，那當我們在改變它，讓它永續經營，並且持續的對社會有正向的影響力，那這一份工作的意義就非常大。」

李彥甫總經理在一開始就回答了最辛辣的問題，但也清楚的表達他的使命感。

而談到職業生涯，他把自己的工作生涯分成3個階段，前面1/3當記者（聯合報採訪中心科技記者），中間1/3做網路營運（聯合報系資訊中心主任、聯合知識庫經理），後面1/3是媒體轉型＋網路營運的事情，「我自己最喜歡的是前面的1/3，因為覺得我是領老闆的錢，但是在替社會做事；後面的就都是領老闆的錢，在替老闆做事，不過當然有些事還是可以間接幫助到社會。」

台灣的媒體，正朝向多元、健全的社會邁進

回憶起生涯初期，李彥甫提到，在獨立媒體還沒如雨後春荀般冒出來之前，台灣就只有3大報，「但算是一個正在朝向成熟民主的社會，也就是說你可以找到自己想要看的聲音，而不是像戒嚴時期，想看某些東西還必須冒著生命危險去取得；當你想看自由時報、民視、三立的時候是容易的，我也可以喜歡聯合、中時，或是TVBS。」

因為很多人不見得願意接收跟自己意見相反的報導，心情可能不會好，所以大家可以站在自己的需求上，去選擇自己想要的內容。

而當新媒體、獨立媒體慢慢出現之後，可以看到的是，過去很多主流（商業）媒體基於成本考量必須放棄的內容，例如早期民生報有個釣魚相關的專欄，當民生報收了之後就沒有人做了，「但是現在上網搜尋，就可以看到很多專業的相關知識分享和報導，也就是說當一個分眾媒體滿足了某些人基本的價值認同，它就有機會生存，這也將台灣打造成一個更多元的健全社會；當然主流媒體也要想辦法做得更好，不然遲早會被自由競爭的市場淘汰。」

主流媒體面臨最大的困境是？

「以全台灣擁有2500多個員工的聯合報系來說，最困難的就是『不夠快』，同事之前就在抱怨，g0v一個晚上就做好的事情，我們這邊的需求單可能還沒送到有關單位；雖然並不能完全這樣類比，因為一個是工作、有排程，另一邊是passion、不顧一切的投入，但那確實是我們的狀態，人多、決策慢，所以是我們要學習，和不斷嘗試去改善的地方。」

「另外就是，必須是承擔母集團立場的包袱。」李彥甫表示，任何一家媒體、報紙對任何一件事情，都一定有立場，「但是我們可以做到的是『平衡』，當我有這個立場的時候，我能不能讓其他的聲音也出來？做新聞的最重要的價值都是要多元、平衡。」

就像以學運來說，聯合報母集團那邊可能會提供很多反學運、支持服貿的內容，udn.com這邊就會讓支持學運、反服貿的專欄或是評論的聲音出來，在不同事件都會這樣處理；李彥甫指出，站在營運的角度，udn.com也需要不同族群、觀點的人來到網站上，而不是永遠只能觸及到固定比例的讀者。

此外，還有母題團轉型的問題，「因為udn.com的內容還是有很大一部份來自於母集團，所以他們的轉型，也直接影響到我們的營運，光是一件最簡單的事『你的內容能不能被share？』，如果不能，我們這邊還需要費工去修改調整，那在經營上會被壓得喘不過氣來，所以如何去改變上游生產的心態、想法，是很重要的一環。」

改變不只是馬上開始，而是一段持續的過程

「還有一個很大的挑戰是，報紙衰退的非常快，包括到接觸到的讀者、營收上的衰退，但是數位線上的成長可能很難接得上衰退的速度，這件事對於一個集團來說，是能否永續經營最大的難題，如果不縮減規模，那就勢必要找其他的收入」，所以整體的從業人員在數位方面的思維，不管是在心態的調整、工作流程、工作內容的調整都要改變。

李彥甫說，早期是先開始要求文字記者去做影片，從零開始從頭學，而且是強迫的，當然過程中會有人離開，但是整體來說這個轉型的方向是對的；現在的記者可能不見得每天都要做影片，但是當遇到某個場合只有他在，或是這次必須要用影片來呈現的時候，他們就可以馬上勝任，這就是屬於轉型的一部份。

而站在管理者高度來看，李彥甫也很坦白的說，聯合線上內部最在意的指標不是PV（Page View，頁面瀏覽量）；這當然很重要，但是更重要的是UV（Unique Visitor，不重複造訪人數），因為我們要的是「更多元的」訪客來到我們的平台。

最後李彥甫也想給閱聽人幾點建議，「不要不喜歡那個內容還點進去，更不要點進去之後再罵，那對事件本身和讓媒體往正向發展一點幫助都沒有；然後拜託大家來看一下國際新聞，常常網站首頁卯起來推，流量還是成長有限，真的需要大家多支持。」

關鍵評論網將在2014年6月21日（六）舉辦開站以來第一場實體論壇，活動規劃6大主題，邀請14位跨領域講者對談。正如論壇主題：Becoming Change，我們希望能帶給台灣正面改變的力量，給自己一個世代升級的機會，報名請見：改變：從這開始。

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作者：呂孝佛（曾任電視公司總監、顧問、報社社長）

最近很熱門的兩則新聞，卻都被「中國網友」大肆批評，甚至「崩潰」了！確是令人發噱又好笑，因為「中國網友」也者，不過是中共掌中戲的工具。

這兩則新聞，一是美國女星安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）到中國宣傳新片《黑魔女：沉睡魔咒》時，表示李安是「她最欣賞的台灣導演」，猶說：「我不確定你是否視李安為中國人，他是台灣人。」沒想到此話一出，「中國網友」崩潰了。

另一則是賴清德在上海復旦大學不亢不卑談及台獨及六四的表現，內容精彩，贏得台灣人喝釆，但卻又讓「中國網友」崩潰了，還大批台灣是什麼國？國台辦乾脆改名「跪台辦」云云。

其實，在中國要當「網友」並不簡單，除屬「根正苗紅」的「「紅五類」，或權貴富賈二、三代，即便有能力使用者，亦得政治正確，舉凡涉及黨中央不准的忌諱如「六四」、「藏獨」（只能用「ZD」代替，DL為「達賴」）、新疆動亂等，通通免談。現在還有「七不講」，不准講：普世價值、新聞自由、公民社會、公民權利、黨的歷史錯誤、權貴資產階級和司法獨立。

此外，亦規定不准講軍隊國家化和憲政主義，以及兩個不能否定：「不能用改革開放後的歷史時期，否定改革開放前的歷史時期；也不能用改革開放前的歷史時期，否定改革開放後的歷史時期。」也就是說，只有當「順民」（憤青），或為中共政策辯護和宣傳工具，才能悠遊網海。

事實上，北京從2011年5月已全面加強在網路的部署，並在國家新聞總處之下成立國家互聯網信息辦公室，嚴控網路的言論。初期啟用「綠壩」，效果不彰；現更進一步利用最流行的智慧型手機軟體平台，為各家官方喉舌建立應用程式，向全球數以億計的智慧型手機用戶推廣中國新聞及訊息。而負責這些意識形態推廣政策的就是中共對外宣傳部。

同時，一面擴充僱傭的「網路水軍」（五毛黨），並建「網路長城」，把網路訊息拉高至國家安全的層次，統一指揮調度和嚴格管理，做到滴水不漏。北京表面上鼓吹網路自由，微博熱議的社會新聞每天多不勝數，但僅限於社會事務，一旦涉及黨政高層或政治負面消息，立即會被「網路長城」過濾掉，以有效維護其專制政權。

據去年下旬的「美國之音」報導，美國「自由之家」在一項調查報告中就指陳，在47個國家中，互聯網自由度最高的國家是愛沙尼亞，排名第2的是美國；而伊朗、古巴和中國得分最低。顯見中國的網路自由每下愈況，當局採用的網路限制措施也更變本加厲。新的條例使得活動人士在網上更難隱瞞他們的身份。一些幫助用戶閱覽未經審查的海外網站的避規工具也受到嚴重干擾，私人網路公司加強了刪除被禁內容的能力，有時被禁內容在幾分鐘內就被刪除。

「自由之家」的研究員馬德琳o歐普表示，雖然越來越多的中國人上網時受到約束並遭遇封鎖，但也有越來越多的人使用工具避開限制，顯示了公眾對網路自由的強烈要求。但中共當局卻反而提高技術和管理手段，阻止網友躲避互聯網審查和監控。

明乎此，對於所謂的「中國網友」（或五毛黨）負面政治言論，即使影劇、社會，文教等新聞也不例外，就不足為奇了。

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澳洲墨爾本一間連鎖披薩店「 La Porchetta」老闆，不但違法僱用未成年員工，而且薪資還不付現金，付的是及披薩和汽水，被重罰33萬5千澳幣（約台幣932萬）。

根據法院判決文件指出，這間連鎖披薩店的老闆，從2009年7月到2012年2月，積欠111名員工的薪水，總共逾25萬澳幣（約台幣695萬），而且還只讓他們免費吃披薩跟喝汽水的方式替代支付薪水，矇混過去。法官在裁決書中，痛責這名僱主「黑心到了極點」，雇主除了償付罰款外，也須支付積欠薪水。（國際中心／綜合外電報導）
 

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